在这个充满机遇与挑战的行业,我们肩负着振兴民族厨具事业,打造世界品牌的责任。我们十分清楚企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。所以我们将公司人才战略提高到公司战略核心的地位,并站在人才战略的制高点,不断强化人力资源管理体系增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。
　　我们始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行"以人为本、法制化"的管理理念,坚持"权责分明、能位相符、薪酬合理"的管理方针,为员工提供良好的事业舞台。我们实行岗位竞聘机制,通过内部竞聘和外部选用激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的有效开发和合理配置。我们在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的激励机制。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实,不断提高员工素质,优化人员结构。我们坚信人力资源的有效开发和管理是企业可持续发展的长远的需要,建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是公司追求的目标。
　　目前我们已形成了由公司董事长郭海行先生领导的一大批德才兼备的,由中、高级人才组成的管理团队、研发团队、品质管理团队、和战斗在市场第一线的内外销精英组成的销售团队等四大人才梯队。
　　 公司将继续本着“以人为本”的原则,大胆借鉴先进的管理经验,不断完善各项机制,在工作中充分体现员工的自身价值,增强企业凝聚力,提高员工爱岗敬业精神,使我们在激烈的市场竞争中得以蓬勃兴旺的发展。

人力资源规划和计划
●对外广招人才　●对内广造人才　●建立人才激励机制

教育和培训
　　公司将教育培训视为可持续发展的源动力,也作为员工最大的一项福利。公司通过外聘教师、内聘讲师、外出培训、“传、帮、带”等形式,鼓励“自学、互学、帮学”,对不同层次人员实施以提高质量意识和技能、实现顾客满意为核心的教育培训。

员工参与
　　为创造一个员工参与的良好环境,公司于2004年制定了完善的制度,在全公司建立了更加完善的奖惩体系对提出合理化建议及技术创新的职工进行奖励。

激 励
　　公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。

员工职业生涯规划
　　公司导入“重点人才重点培养”的模式,为每位优秀的人才量身定做职业生涯发展方案。我们认为使每位优秀的员工在职业生涯的每个阶段都有上升的空间是我们的责任。我们的宗旨是让每位优秀的员工能和公司共同成长。

团队建设
　　我们提倡奉献及团队合作精神,以期达到“共同进步、共享丰盛”的目标。

良好的福利待遇
　　公司不但以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念,使企业成为人才集聚的高地。同时,公司努力做好员工的后勤保障工作,以解除员工的后顾之忧。